（一）审核评估工作领导小组

为切实加强对审核评估工作的领导，圆满实现审核评估工作目标，学校成立审核评估评估工作领导小组。

组  长：足球彩票,中国足球彩票网书记、校长

副组长：分管教学工作副校长

成  员：其他校领导

工作职责：

1.领导和统筹学校审核评估工作；确定评估工作思路，制定评估工作方针、政策，研究部署和全面协调足球彩票,中国足球彩票网审核评估的组织与实施；

2.检查、督促、指导、协调各部门的评估工作；

3.定期听取工作汇报，研究解决评估工作中的重大问题， 决策评估工作中的重大事项；

4.审定学校审核评估工作方案、阶段任务、数据分析报告、学校自评报告、校长报告等主要材料；

5.确定审核评估工作中的重大建设项目和整改方案等。

（二）审核评估工作办公室

学校审核评估工作领导小组下设审核评估工作办公室（以下简称“评估办”），挂靠质量监控与发展规划处，由分管教学工作副校长兼任主任，质量监控与发展规划处、教务处负责人兼任常务副主任；成员为相关职能部门、教辅单位、各二级学院主要负责人；评估办工作人员不少于6人。

工作职责：

1.贯彻落实领导小组的工作部署，组织协调各工作组以及各二级学院、部门审核评估工作的开展；

2.制订审核评估工作方案及工作计划，分解评估指标任务，落实目标责任，细化工作安排；

3.及时汇总和发布评估工作进展情况，梳理与审核各责任单位提交的评估材料，研究和协调解决评估过程中发现的问题；

4.负责学校上一轮审核评估的整改报告和新一轮审核评估的自评报告、汇报材料、特色报告等相关材料的撰写工作；组织、收集、整理、填报高等教育质量监测国家数据；

5.收集、整理、审核各工作组自评综述材料和支撑材料，完成学校自评报告撰写和支撑材料准备工作；

6.制定线上线下评估工作方案；

7.及时了解评估动态，主动向教育主管部门汇报我校评估工作进展情况，加强与其他院校的工作联系；

8.负责整改落实工作；

9.完成审核评估工作领导小组交办的其他任务。

（三）审核评估工作组

学校教育教学审核评估工作评估设12个工作组，在学校审核评估工作领导小组的领导和评估办的指导下，牵头并协调参与单位做好本组审核评估的各项工作。

1.“办学方向与本科地位”工作组

责任领导：分管党政办公室的校领导

责任牵头单位：党政办公室

主要参与单位：宣传部、组织部、教务处、质量监控与发展规划处、人事处、学生工作部、计划财务处、国有资产管理处等部门及各二级学院

主要职责：

（1）做好本工作组及参与单位的分工，明确工作职责、评估任务和工作要求；

（2）各参与单位要结合自身工作职能，围绕所负责的一级指标、二级指标、审核重点，做好教学基本状态数据的分析工作，提出重点建设项目，明确建设要求、完成时间，并负责全面推进落实；

（3）总结、撰写本项目自评报告，做好相应支撑材料、备查材料的挖掘、收集、整理、归档，提出支撑材料目录；

（4）配合、协助其他相关评估工作和学校临时下达的其他任务。

2.“培养过程”工作组

责任领导：分管教学工作校领导

责任牵头单位：教务处

主要参与单位：学生工作部、团委、科研与社会服务处、国际交流处、招生就业处、创新创业指导中心、信息中心、质量监控与发展规划处及各二级学院

主要职责：

（1）做好本工作组及参与单位的分工，明确工作职责、评估任务和工作要求；

（2）各参与单位要结合自身工作职能，围绕所负责的一级指标、二级指标、审核重点，做好教学基本状态数据的分析工作，提出重点建设项目，明确建设要求、完成时间，并负责全面推进落实；

（3）总结、撰写本项目自评报告，做好相应支撑材料、备查材料的挖掘、收集、整理、归档，提出支撑材料目录。

3.“教学资源与利用”工作小组

责任领导：分管国资与计财工作校领导

责任牵头单位：国有资产管理处

主要参与单位：教务处、计划财务处、科研与社会服务处、图书馆、后勤基建处、信息中心、校友联络中心及各二级学院

主要职责：

（1）做好本项目组及参与单位的分工，明确工作职责、评估任务和工作要求；

（2）各参与单位要结合自身工作职能，围绕所负责的一级指标、二级指标、审核重点，做好教学基本状态数据的分析工作，提出重点建设项目，明确建设要求、完成时间，并负责全面推进落实；

（3）总结、撰写本项目自评报告，做好相应支撑材料、备查材料的挖掘、收集、整理、归档，提出支撑材料目录。

4.“师资队伍建设”工作小组

责任领导：分管人事工作校领导

责任牵头单位：人事处（教师发展中心）

主要参与单位：教务处、科研与社会服务处、创新创业指导中心、计划财务处、国际交流处等部门及各二级学院

主要职责：

（1）做好本项目组及参与单位的分工，明确工作职责、评估任务和工作要求；

（2）各参与单位要结合自身工作职能，围绕所负责的一级指标、二级指标、审核重点，做好教学基本状态数据的分析工作，提出重点建设项目，明确建设要求、完成时间，并负责全面推进落实；

（3）总结、撰写本项目自评报告，做好相应支撑材料、备查材料的挖掘、收集、整理、归档，提出支撑材料目录。

5.“学生发展”工作小组

责任领导：分管学生工作校领导

责任牵头单位：学生工作部

主要参与单位：团委、教务处、组织部、科研与社会服务处、创新创业指导中心、国际交流处、招生就业处、校友联络中心、图书馆等部门及各二级学院

主要职责：

（1）做好本项目组及参与单位的分工，明确工作职责、评估任务和工作要求；

（2）各参与单位要结合自身工作职能，围绕所负责的一级指标、二级指标、审核重点，做好教学基本状态数据的分析工作，提出重点建设项目，明确建设要求、完成时间，并负责全面推进落实；

（3）总结、撰写本项目自评报告，做好相应支撑材料、备查材料的挖掘、收集、整理、归档，提出支撑材料目录。

6.“质量保障”工作小组